随着车间内部人才储备计划的不断深化，江西中烟赣州卷烟厂制丝车间不停地改进革新探索，借助多样化培训形式，以“一岗多能”培训为引领，加速青年后备梯队培养步伐，助力青年员工的全面提升与发展。

　　车间从现场工作的实际要出发，对现有岗位做全面梳理，针对当前人员紧缺岗位和发展重要岗位，特别是对当前企业高水平发展有重要意义的工艺和设备方面，优先开展培养，以解决当前生产瓶颈的迫切需求，并推动企业高质量发展。

　　此外，车间广泛听取青年员工的建议和想法，通过“职业导师结对帮扶”的形式，及时掌握青年员工对当前工作的看法和感受，并洞察他们对未来发展的期望和规划。同时结合日常工作表现，挖掘他们的特长和优势，以制定精准“一岗多能”培养方案，实现因材施教。

　　车间定期组织操作、设备、工艺等模块的专业技术人员对青年员工开展理论培训，并在后续根据培训内容对青年员工掌握程度做全面测评，精心跟进青年员工的学习进展，有明确的目的性地填补短板，为专业方面技术、技能的提升提供坚实的理论基础。

　　同时，通过“老带新”“师带徒”等形式，在经验比较丰富的员工带领下，帮助青年员工快速熟悉工作环境和操作的过程。为确保青年员工学有所成，在实际生产、操作及维修过程中，车间让青年员工在受控条件下进行独立操作，通过实践锻炼将理论与实际在做的工作进行有机结合，不断的提高专业方面技术技能。

　　利用生产结束后的时机，通过模拟重现日常操作中的故障与问题，以问题为导向，引导青年员工独立思考并强化解决实际问题的能力，使其在实践中不断成长、提高，为后续承担更多工作责任和挑战奠定扎实基础。

　　通过定期组织交流会，帮助青年人员梳理培训内容，分享学习成果，加强合作交流。特别是对于有多个岗位经验的培养人员，引导他们将多岗位知识融会贯通，从生产的角度学设备，以设备的方向保工艺，用工艺的原理助生产，实现综合素养倍增的效果。

　　制丝车间将持续优化队伍建设培训举措，持续强化后备力量，积极地推进青年员工队伍建设，助力企业高水平质量的发展奠定更为牢固的人才基础。（李倞宇、叶楠）

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