ters Five Forces Model）是迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1979年提出的一个分析行业竞争态势的框架。它通过一系列分析五个方面的力量，帮企业了解行业的竞争环境，从而制定相应的竞争策略。以下是使用波特五力模型的三个步骤。

  在使用波特五力模型之前，第一步是要明确分析的行业范围。行业的定义能够准确的通过产品、服务、市场、地理区域等因素来确定。这一步的目的是确保分析的焦点集中，避免将不一样的行业的竞争力量混为一谈。

  根据五力分析的结果，公司能够制定相应的竞争策略。这一步的目的是利用分析结果来优化企业的市场地位和盈利能力。

  波特五力模型是一个强大的分析工具，能够在一定程度上帮助企业进一步探索行业的竞争环境，并制定有效的竞争策略。通过识别行业、分析五力和制定策略这三个步骤，公司能够更好地应对市场变化，提高自身的竞争力和盈利能力。

  ，即行业内竞争对象的实力和竞争强度、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁和潜在进入者的威胁对行业的竞争格局进行分析

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  （Michael E. Porter）于1979年提出的，用于分析行业竞争状况和公司竞争战略的一种理论

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